Rachida Tata

Rachida Tata +

Ludovic D'hooghe Rachida Tata Thibault Delfraissy Romy Le Quilleuc Laura Salmon Aurore Sellier Jean-François Lacour Jekaterina Noguera Bertrand de Witte Mélanie Liothaud Mathieu Germain Céline Boudras Fabien Barkats Sandrine Scouarnec Claire Cornic Marie Arnoldi Isabelle Spampinato Cedric Seveno Orlane Biasi Sandra Garnier Briac Artaud Laurence Lemaire

J'accompagne les dirigeants sur le terrain où les décisions stratégiques se gagnent ou se perdent vraiment : les femmes et les hommes qui doivent les mettre en oeuvre. Réorganiser, recruter, faire évoluer une entreprise, ce sont toujours des sujets humains avant d'être des sujets de structure. Depuis le siège d'Alphéa Conseil, je pilote le volet ressources humaines de nos clients, en France comme à l'international.

Un parcours de RH en entreprise avant le conseil

Avant de rejoindre Alphéa Conseil il y a 11 ans , j'ai exercé en ressources humaines au sein d'un groupe agroalimentaire d'envergure internationale, avec une responsabilité particulière : les relations avec les partenaires sociaux.
C'est une école exigeante. On y apprend que rien ne se décrète, que tout se négocie, et qu'un accord obtenu contre les représentants du personnel ne vaut que par ceux qui s’y engagent. On y apprend aussi à préparer , à documenter , à anticiper les objections avant qu'elles ne soient formulées.
Cette expérience fonde ma manière de travailler aujourd'hui. Quand un dirigeant me décrit un projet de réorganisation, je vois immédiatement les points de friction sociale qu'il n'a pas encore identifiés, et le calendrier réel qu'il faudra tenir pour les traiter.

Ludovic D'hooghe, fondateur du cabinet de recrutement Alphéa Conseil à Valence

Atteindre l'excellence par ma passion et mon engagement

Passion : C'est le mot. Aujourd'hui, je n'ai réellement plus l'impression de travailler, je prends un réel plaisir à me lever tous les matins pour être au service de mes clients et de mes candidats.
Engagement : C'est pour moi la clé de réussite d'une relation tripartite entre le dirigeant , ses équipes et le consultant . Chacun d'entre nous a le devoir de s'investir dans la démarche pour atteindre son succès.
Excellence : Un mot fort qui me représente parfaitement. Je suis très exigeante avec moi-même, mais également avec mes équipes , mes candidats et mes clients .
Ces valeurs sont celles que je retrouve au quotidien chez Alphéa Conseil. 11 ans d'association avec Ludovic D'hooghe, dans une structure à taille humaine qui m'a permis de m'épanouir et d'évoluer au fil des années.

Mon savoir-faire : le pilotage RH des entreprises clientes

Relations sociales et dialogue social

C'est le sujet que peu de cabinets savent traiter, et celui sur lequel les dirigeants se retrouvent le plus souvent seuls.
J'interviens en amont des projets sensibles : préparation des consultations du CSE, construction de l'argumentaire , calendrier de négociation , anticipation des points de blocage . Puis pendant, aux côtés du dirigeant ou de son équipe. L'objectif n'est pas de gagner un bras de fer, c'est d'obtenir un accord qui tiendra dans la durée et qui préservera la capacité à travailler ensemble ensuite.

Structuration et pilotage de la fonction RH

Dans beaucoup de PME, la RH existe mais n'est pas pilotée. Elle traite l'administratif , subit les départs , et personne ne mesure ce qu'elle coûte ni ce qu'elle produit.
J'interviens sur l' audit de la fonction , la construction du plan de recrutement , la gestion des emplois et des parcours professionnels , la politique de rémunération , l' attractivité employeur et la mise en place des indicateurs de suivi . Pour les structures qui n'ont pas encore la taille d'un DRH à plein temps, j'assure également des missions de direction des ressources humaines à temps partagé.

Évaluation et développement des talents

Certifiée à la méthode DISC , je conduis les évaluations de cadres en place, les assessments de candidats sur les postes clés et les restitutions individuelles ou collectives .
L'outil ne remplace jamais le jugement, mais il donne un langage commun à une équipe de direction pour parler de ses fonctionnements, de ses complémentarités et de ses angles morts. C'est souvent là que se débloquent des situations qui semblaient personnelles.

Accompagnement des équipes et montée en compétences

Cohésion des équipes de direction , montée en compétences de l'encadrement intermédiaire, construction du plan de formation avec Alphéa'Cademy , notre centre certifié Qualiopi : le volet développement est indissociable du reste. Une organisation ne change pas parce qu'on a redessiné son organigramme, mais parce que les personnes qui la composent ont appris à travailler autrement.

Le prolongement naturel de l'accompagnement stratégique

Nos rôles sont complémentaires et volontairement séquencés. 11 ans d'association nous ont appris à ne jamais empiéter l'un sur le périmètre de l'autre.
Ludovic D'hooghe intervient sur la stratégie , l'organisation et les décisions de direction . Je prends le relais sur tout ce qui doit ensuite se traduire dans les équipes : la mise en oeuvre RH, le dialogue social , le recrutement des femmes et des hommes qui feront le projet, leur intégration et leur montée en compétences.
Un dirigeant qui nous confie un sujet n'a donc jamais à choisir entre le conseil et l'exécution , ni à réexpliquer son contexte à un deuxième prestataire.

→ Découvrir Ludovic D'hooghe, fondateur du cabinet

Une expertise construite à Valence, déployée dans toute la France

C'est au siège d'Alphéa Conseil , à Valence , que j'ai construit et développé notre offre d'accompagnement RH . Elle y est née d'un constat de terrain : dans les PME et les ETI , la f onction ressources humaines est souvent portée par une seule personne, parfois par le dirigeant lui-même , et les projets de transformation s'y jouent autant dans la salle du CSE que dans le bureau de direction.
Cette offre s'adresse aujourd'hui à nos clients partout en France . Mes missions me conduisent auprès de groupes multi-sites comme d'entreprises familiales , dans l'industrie , l'agroalimentaire , la distribution et les services , de l'Auvergne - Rhône - Alpes aux Hauts - de - France et à l'Île - de - France .

Ce que je traite :

Audit de la fonction ressources humaines et mise en place des indicateurs de pilotage,
Préparation et accompagnement des relations sociales : CSE , négociations , accords d'entreprise ,
Accompagnement RH des projets de réorganisation et de transformation,
Direction des ressources humaines à temps partagé,
Gestion des emplois et des parcours professionnels , plans de succession,
Politique de rémunération et attractivité employeur,
Évaluation de cadres et assessment par la méthode DISC ,
Plan de formation et montée en compétences de l'encadrement, avec Alphéa'Cademy .

Certifications et gages de qualité

Certifiée à la méthode DISC
La certification DISC me permet de conduire les évaluations individuelles , les assessments de recrutement et les restitutions d'équipe selon une méthodologie reconnue, avec un cadre de restitution structuré pour la personne évaluée comme pour son dirigeant.
Organisme de formation certifié Qualiopi
Alphéa'Cademy , notre centre de formation basé à Valence , est certifié Qualiopi . Cette certification atteste de la qualité de nos actions de formation et de leur conformité aux standards nationaux , et ouvre l'accès aux financements publics et mutualisés.

→ Notre certification Qualiopi

FAQ

1. Sur quels sujets RH intervenez-vous ?
Sur l'ensemble du spectre : audit de la fonction RH, plan de recrutement, gestion des emplois et des parcours, politique de rémunération, attractivité employeur, plan de formation et évaluation des cadres. Avec une spécialité qui me distingue, les relations sociales et la préparation du dialogue social.
2. Qu'apportez-vous concrètement sur les relations sociales ?
Une préparation. La plupart des difficultés que rencontrent les dirigeants en consultation du CSE viennent d'un dossier construit trop tard et d'objections non anticipées. J'interviens en amont sur l'argumentaire, le calendrier et la stratégie de négociation, puis aux côtés du dirigeant pendant les échanges si nécessaire.
3. Qu'est-ce qu'un DRH à temps partagé et pour quelle taille d'entreprise ?
C'est une direction des ressources humaines mise à disposition quelques jours par mois. La formule s'adresse aux entreprises devenues trop grandes pour que le dirigeant porte seul la RH, mais pas encore assez pour justifier un DRH à plein temps. La mission couvre le pilotage social, les recrutements structurants et la mise en place des outils de suivi.

4. À quoi sert la méthode DISC dans un recrutement ou une réorganisation ?

Elle objective la discussion. Sur un recrutement, elle éclaire les modes de fonctionnement d'un candidat au-delà de son parcours. Sur une équipe en place, elle donne un vocabulaire commun pour parler de complémentarités et de tensions sans que cela devienne personnel. Elle ne décide jamais à la place du dirigeant.

5. Sur quel territoire intervenez-vous ?

Sur toute la France. Je travaille aussi bien avec des groupes multi-sites qu'avec des entreprises familiales, dans l'industrie, l'agroalimentaire, la distribution et les services. Les missions se conduisent sur site, avec un rythme adapté au projet. .

6. Quelle est la répartition des rôles avec Ludovic D'hooghe ?

Il intervient sur la stratégie, l'organisation et les décisions de direction. Je prends le relais sur la mise en oeuvre RH, le dialogue social, le recrutement et la montée en compétences des équipes.

Vous préparez une réorganisation, une négociation sociale ou la structuration de votre fonction RH ?
Le premier échange sert à qualifier votre situation, Il est sans engagement.
Siège Alphéa Conseil - 19A avenue des Langories, 26000 Valence - 07 83 13 56 65

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