Nos prestations de coaching

• Développer son leadership :  Envisager et gérer une évolution à court ou moyen terme, communiquer avec impact, augmenter son efficacité, faire croître son potentiel, construire une image positive et cohérente.
• Augmenter son efficacité : managériale Adopter la posture de manager, gérer la délégation, manager les tensions sociales liées à la transformation, choisir ses alliés, lever un blocage relationnel, gérer son temps et ses priorités.
  
• Réussir sa prise de poste : Gérer les changements induits par l'augmentation de la taille d'une équipe ou l'élargissement d'un périmètre, passer de l'expert au manager, intégrer une équipe déjà constituée, ou intégrer une nouvelle recrue - interne ou externe - au sein d'une équipe en place.
  
• Gérer sa carrière : Réorienter sa carrière et construire son projet, interne ou externe, élaborer une stratégie personnelle à moyen ou long terme, piloter son évolution professionnelle plutôt que la subir.
  
• Accompagner les dirigeants sur le moyen et long terme : Rechercher la cohérence entre les valeurs du dirigeant et la stratégie de l'organisation, suivre l'évolution de l'environnement, partager le Why / How / What avec ses équipes.
  
  

Le coaching d'équipe et d'organisation

• Piloter et conduire le changement induit par l'environnement : transformation anticipative, pression concurrentielle, évolution du marché. Mobiliser dirigeants, managers et équipes autour d'un sens partagé
• Construire une équipe au service de la performance : établir les règles de fonctionnement, élaborer le Why / How / What, engager les équipes dans l'action et répartir clairement les responsabilités
  
• Définir la vision : distinguer ce qui est intangible (identité, valeurs) de ce qui peut et doit évoluer. Créer les conditions du succès - état d'esprit, modes de fonctionnement - et pérenniser la performance
  
• Gérer les crises et les conflits :   en dépassant les dissensions de surface pour retrouver des engagements communs plus profonds

Les différents types de coaching en entreprise

• Le coaching exécutif : Destiné aux dirigeants et cadres supérieurs. Il vise à améliorer le leadership, la prise de décision, la communication et la gestion du stress. Les séances portent sur des sujets tels que la gestion des conflits, la planification stratégique, l'arbitrage des priorités ou la conduite du changement.
• Le coaching d'équipe : Axé sur la dynamique de groupe et la collaboration. Le coach travaille avec l'équipe pour améliorer sa communication, sa prise de décision collective et sa résolution de problèmes, renforcer la cohésion et clarifier le rôle de chacun.
  
• Le coaching de gestion : Destiné aux managers intermédiaires. Il développe les compétences de pilotage de projet, de communication, de résolution de problèmes et de gestion d'équipe, avec des plans d'action concrets et mesurables.
  
• Le coaching de carrière : Destiné aux collaborateurs souhaitant faire évoluer leur trajectoire professionnelle : identification des compétences et des objectifs, construction d'un plan d'action, préparation des étapes de mobilité. Il peut s'articuler avec un bilan de compétences ou un accompagnement d'outplacement.
  
• Le coaching de transition : Destiné aux personnes confrontées à un changement professionnel important : promotion, mutation, fusion, reconversion. Il porte sur la gestion du stress, la reconstruction des repères et la planification de la nouvelle étape.
  

1. La séance tripartite : Le premier rendez-vous réunit le coaché, son entreprise et le coach. Il permet de préciser les enjeux, de formuler l'objectif attendu et de définir les modalités de l'action : nombre de séances, rythme, organisation matérielle et tarification. Ces éléments sont formalisés dans un contrat.
2. Le cycle de séances : Un coaching individuel est organisé en série d'entretiens, généralement 8 à 10 séances d'environ 2 heures, espacées de 2 à 3 semaines et tenues hors du cadre professionnel habituel. Ce rythme est volontaire : il laisse le temps de mettre en pratique entre deux séances, condition d'un changement durable.
3. Le coaching d'équipe, construit sur-mesure : Réalisé sur plusieurs mois, il s'adapte au périmètre concerné (équipe opérationnelle, transverse ou métier) et peut combiner séances collectives et coachings individuels des membres clés.
   
4. Le bilan : Un point de clôture permet de mesurer l'atteinte de l'objectif fixé lors de la séance tripartite et d'identifier ce qui doit se poursuivre en autonomie.
   

1. Jean-François Lacour :  Coach certifié HEC Executive Coaching Ancien dirigeant (IKEA, Saint-Gobain), dirigeant associé Alphéa Conseil Paris IDF. Spécialisé dans le coaching de dirigeants, le coaching d'équipes et le conseil en management de la transformation.→Je découvre son coaching
2. Sandra Garnier : Coach professionnelle certifiée, pratiques narratives et Human Design Dirigeante associée Alphéa Conseil Nantes. Spécialisée dans la dimension identitaire du dirigeant : posture, singularité, alignement entre valeurs et rôle. →Je découvre son coaching
   

• Des coachs qui sont aussi des dirigeants en exercice, nos coachs ne sont pas des praticiens hors-sol : ils dirigent eux-mêmes un cabinet de recrutement et de conseil RH. Ils connaissent les arbitrages, la solitude de décision et la pression de résultat qu'ils accompagnent.
• Une double lecture, coaching et marché de l'emploi Adossé à un réseau de 25 cabinets et à plus de 20 ans de pratique du recrutement et du conseil RH, Alphéa Conseil apporte une lecture du marché réel qu'un coach isolé n'a pas un atout décisif sur les coachings de prise de poste, de carrière et de transition.
  
• Une offre 360° qui ne s'arrête pas au coaching, formation, bilan de compétences, outplacement, audit organisationnel, recrutement : le coaching s'inscrit dans un écosystème complet, ce qui permet d'enchaîner ou de combiner les dispositifs selon l'évolution du besoin.
  
• Un centre de formation certifié Qualiopi,  Alphéa'Cademy est certifié Qualiopi, gage d'un processus structuré, de formateurs et d'intervenants qualifiés et d'un suivi rigoureux de la satisfaction.