Le coaching par Jean-François Lacour
Le coaching par Jean-François Lacour +
Jean-François Lacour accompagne les entreprises qui veulent sortir des schémas de fonctionnement classiques ou hérités, en remettant l'humain au centre du changement. Formé au coaching par HEC Executive Coaching, il transmet à ses clients une expérience de dirigeant construite chez IKEA et Saint-Gobain, ses valeurs : transparence, confiance, intégrité, sincérité, respect, engagement, et ses convictions sur l'accompagnement des personnes et la conduite des projets de transformation.
Dirigeant associé du cabinet Alphéa Conseil Paris Île-de-France, il intervient en coaching individuel de dirigeants et de managers, en coaching d'équipes et d'organisations, et en conseil en stratégie et management de la transformation.
Dirigeant associé du cabinet Alphéa Conseil Paris Île-de-France, il intervient en coaching individuel de dirigeants et de managers, en coaching d'équipes et d'organisations, et en conseil en stratégie et management de la transformation.
Un parcours de dirigeant au service du coaching
Ce qui distingue l'accompagnement proposé par Jean-François Lacour tient à une chose : il a exercé les fonctions qu'il accompagne. Son identité professionnelle s'est construite sur trois dimensions.
Ses expertises reconnues :
- Un parcours où le collectif et l'humain ont joué un rôle fondateur : La connaissance de l'autre, au sens d'une véritable compréhension de ses ressorts, a structuré son parcours personnel comme professionnel. Ce n'est pas une posture adoptée pour l'exercice du coaching, c'est une constante de sa trajectoire de dirigeant.
- Une capacité à identifier et développer les talents : Dans chaque équipe comme dans chaque individu, repérer les ressources et les compétences qui ne sont pas encore exprimées, et créer les conditions de leur développement.
- Une expérience riche des dynamiques humaines et collectives : Direction d'entités, conduite de transformations, management de réseaux : autant de contextes où la dynamique du collectif décide de la réussite ou de l'échec d'un projet.
Ses expertises reconnues :
- Définition et mise en place de stratégies d'entreprise
- Vision 360° de l'activité d'une entreprise
- Définition et accompagnement des transformations
- Sens du management et du leadership
- Sens du contact et de la relation client
- Sens du résultat
Sa certification et son cadre déontologique
Jean-François Lacour est certifié par HEC Executive Coaching, l'un des programmes de référence en Europe pour le coaching de dirigeants. Il applique le code de déontologie associé à cette certification, réalise un travail sur lui-même en suivant une thérapie, et est supervisé par un pair, trois conditions qui distinguent un coach professionnel d'un praticien autoproclamé.
Sur le plan de la relation avec l'entreprise cliente, deux règles ne souffrent aucune exception :
Sur le plan de la relation avec l'entreprise cliente, deux règles ne souffrent aucune exception :
- Le coaché doit être demandeur et acteur de la démarche. Même lorsque l'entreprise est à l'initiative de l'accompagnement d'un de ses collaborateurs, un coaching subi ne produit pas de résultat.
- Le contenu des échanges est et restera confidentiel. Il n'est jamais restitué à l'entreprise, quelle que soit sa position dans le financement de l'accompagnement.
Le coaching individuel de dirigeants et de managers
Le coaching vu par Jean-François Lacour est un accompagnement personnalisé de dirigeants, de managers, de chefs de projet et de leaders de la transformation, qui permet de résoudre de façon opérationnelle les situations auxquelles le coaché est confronté. Le principe directeur : chacun détient en lui-même les solutions qui vont lui permettre de résoudre une difficulté ou d'atteindre un objectif. Le rôle du coach est de les faire émerger par un questionnement pertinent.
Le coaching individuel favorise l'évolution d'une personne au service du développement de ses compétences et attitudes, et de sa contribution à la croissance de l'entreprise. Il permet de travailler le développement personnel, d'anticiper les difficultés, d'augmenter le bien-être et l'efficacité, tout en améliorant les relations du coaché avec les autres et avec son environnement.
Ses cinq domaines d'intervention :
Le coaching individuel favorise l'évolution d'une personne au service du développement de ses compétences et attitudes, et de sa contribution à la croissance de l'entreprise. Il permet de travailler le développement personnel, d'anticiper les difficultés, d'augmenter le bien-être et l'efficacité, tout en améliorant les relations du coaché avec les autres et avec son environnement.
Ses cinq domaines d'intervention :
- Développer son leadership : communiquer avec impact, construire une image cohérente, faire croître son potentiel,
- Augmenter son efficacité managériale : posture de manager, délégation, gestion des tensions sociales liées à la transformation, déblocage relationnel,
- Réussir sa prise de poste : passage de l'expert au manager, élargissement du périmètre, intégration dans une équipe déjà constituée,
- Gérer sa carrière : construction du projet, stratégie personnelle à moyen et long terme, pilotage de l'évolution professionnelle,
- Accompagner les dirigeants sur le moyen et long terme : cohérence entre valeurs personnelles et stratégie de l'organisation, partage du Why / How / What.
Le travail porte principalement sur le changement de posture au travers des relations dans l'entreprise, dans une logique de coresponsabilité entre le coach et le coaché.
Le travail porte principalement sur le changement de posture au travers des relations dans l'entreprise, dans une logique de coresponsabilité entre le coach et le coaché.
Le coaching d'équipes et d'organisations
Jean-François Lacour accompagne également l'ensemble d'une équipe ou d'un service dans la conduite de projets au service du développement et de la croissance de l'entreprise.
- Piloter et conduire le changement induit par l'environnement : transformation anticipative, concurrence, évolution du marché. Mobiliser dirigeants, managers et équipes et favoriser la cohésion en donnant du sens,
- Construire une équipe au service de la performance : établir les règles de fonctionnement, élaborer le Why / How / What, engager les équipes dans l'action et répartir les responsabilités,
- Définir la vision : distinguer l'intangible - identité, valeurs - de ce qui peut et doit évoluer. Créer les conditions du succès et pérenniser la performance,
- Gérer les crises et les conflits
Le conseil en stratégie et management de la transformation
Architecte du changement, Jean-François Lacour intervient également en conseil auprès des entreprises. Il propose des pistes de réflexion et construit des plans d'action répondant aux problématiques stratégiques, commerciales, organisationnelles et humaines.
Son accompagnement conseil se déroule en 4 étapes :
Il intervient en expert métier, avec pragmatisme, dans une logique de co-construction avec les équipes en place - et non en producteur de recommandations livrées puis abandonnées.
- Inventer les modèles de demain : Business models, revue stratégique, plan de transformation, identification de nouveaux axes de croissance.
- Optimiser les performances d'aujourd'hui : Organisation et culture d'entreprise, articulation entre organisation centrale et réseau, transformation culturelle.
- Penser le positionnement et les formats : Mission et modèle commercial, expérience client, développement de nouveaux concepts.
Son accompagnement conseil se déroule en 4 étapes :
- Le diagnostic
- La proposition d'une ou plusieurs solutions
- La présentation des solutions
- L'accompagnement à la mise en œuvre
Il intervient en expert métier, avec pragmatisme, dans une logique de co-construction avec les équipes en place - et non en producteur de recommandations livrées puis abandonnées.
Comment se déroule un accompagnement
- La séance tripartite : Lors de la première rencontre, Jean-François Lacour précise avec l'entreprise et le futur coaché les enjeux de la situation et les problématiques rencontrées. L'objectif à atteindre est défini conjointement, de même que les modalités de l'action, l'organisation matérielle et la tarification des séances. L'ensemble est formalisé dans un contrat.
- Le rythme des séances : La réussite du coaching passe par des séances régulières d'environ 2 heures, toutes les 2 à 3 semaines, tenues hors du cadre professionnel. Un coaching individuel est organisé en série de 8 à 10 séances.
- Le coaching d'équipes ou d'organisations : Réalisé sur-mesure, il se déroule sur plusieurs mois et accompagne l'ensemble d'une équipe - opérationnelle, transverse ou métier - dans la conduite d'un projet. Coacher l'ensemble de l'écosystème tout au long de la démarche complète le dispositif.
Contactez Jean François Lacour - Coach certifié
Jean-François Lacour
Dirigeant associé - Paris IDF
06 65 83 32 19
jean-francois@alphea-conseil.fr