Ludovic D'hooghe

Ludovic D'hooghe +

Ludovic D'hooghe Rachida Tata Thibault Delfraissy Romy Le Quilleuc Laura Salmon Aurore Sellier Jean-François Lacour Jekaterina Noguera Bertrand de Witte Mélanie Liothaud Mathieu Germain Céline Boudras Fabien Barkats Sandrine Scouarnec Claire Cornic Marie Arnoldi Isabelle Spampinato Cedric Seveno Orlane Biasi Sandra Garnier Briac Artaud Laurence Lemaire

Depuis plus de 20 ans , j' accompagne des dirigeants de PME et d'ETI sur ce qui décide vraiment de leur trajectoire : la qualité de leurs hommes clés, la solidité de leur organisation et leur capacité à piloter la croissance. Basé à Valence , dans la Drôme , j'ai fondé en 2007 le cabinet de conseil en recrutement et stratégie d'entreprise Alphéa Conseil , devenu un réseau national de 25 cabinets .

Un parcours de dirigeant avant d'être conseil

Avant de créer mon cabinet, j'ai passé 17 ans en direction opérationnelle au sein d'enseignes internationales de la grande distribution et de la distribution spécialisée , en France comme à l'international. Direction de centres de profit , ouvertures de sites , restructurations de réseaux , pilotage d'équipes de plusieurs centaines de collaborateurs : « exercé le métier de mes clients avant de les conseiller. »
C'est cette expérience de terrain qui fonde ma manière de travailler. Quand un dirigeant me parle de marge dégradée, de turnover d'encadrement ou de croissance qui s'emballe plus vite que la structure, je sais de quoi il parle parce que je l'ai vécu de l'intérieur.
En 2007 , j'ai créé Alphéa Conseil à Valence pour répondre à une conviction simple : les problématiques humaines d'une entreprise ne sont jamais seulement des problématiques humaines. Ce sont des problématiques de performance.

Ludovic D'hooghe, fondateur du cabinet de recrutement Alphéa Conseil à Valence

Mon savoir-faire depuis plus de 20 ans : l'accompagnement des dirigeants

Mon intervention se concentre sur trois expertises complémentaires, exercées personnellement auprès de plus de 50 chefs d'entreprise chaque année.

Réorganisation et structuration d'entreprise

Une organisation qui a fonctionné à 5 M€ de chiffre d'affaires ne fonctionne plus à 15 M€ . Les circuits de décision s'engorgent, les périmètres se chevauchent, le dirigeant redevient le goulot d'étranglement de sa propre société.
J'interviens sur le diagnostic complet de l'organisation : cartographie des fonctions , identification des angles morts , redéfinition des périmètres de responsabilité , dimensionnement du comité de direction. Le livrable n'est pas un rapport. C'est un schéma cible assorti d'un plan de mise en oeuvre et des recrutements qui le rendent possible.

Pilotage des sociétés en croissance

La croissance est le moment où l'on se trompe le plus. Recruter trop tard , recruter le mauvais profil , promouvoir un bon vendeur en mauvais manager : chacune de ces erreurs coûte plusieurs mois de retard et souvent bien davantage.
J'accompagne les dirigeants sur la construction de leur trajectoire de croissance : plan de recrutement séquencé , mise en place des indicateurs de pilotage , montée en compétences de l'encadrement intermédiaire , préparation des équipes aux nouveaux volumes. L'objectif est que la structure avance au même rythme que le chiffre d'affaires.

Management de transition
Départ imprévu d'un directeur, période de cession , filiale à redresser , projet structurant sans pilote disponible : certaines situations ne supportent ni le vide ni l'attente d'un recrutement classique.
J'interviens en manager de transition sur des mandats de direction générale ou de direction opérationnelle , avec une double mission : tenir le poste et préparer la suite. Prendre les décisions qui ne peuvent pas attendre, remettre l'organisation en ordre de marche, puis recruter et intégrer le titulaire définitif. La transition n'a de valeur que si elle laisse une entreprise plus solide qu'elle ne l'a trouvée.

→ Découvrir notre offre de management de transition

Quelques interventions auprès de dirigeants

Ces missions sont présentées de façon anonyme, par respect de la confidentialité qui encadre chacun de mes engagements.

- Un groupe agroalimentaire d'envergure internationale plus de 1 000 collaborateurs :

Le contexte : Un nouveau directeur général arrive avec une stratégie claire , mais une organisation héritée qui ne lui permet pas de l'exécuter. Les effectifs sont dimensionnés pour l'entreprise d'hier, pas pour celle qu'il veut construire.
L'intervention : Refonte complète de l'organigramme du groupe et réalignement des effectifs sur la stratégie du dirigeant, jusqu'au recrutement des postes clés de la nouvelle organisation.

- Une ETI industrielle de la plasturgie 70 collaborateurs, Auvergne-Rhône-Alpes :

Le contexte : Une entreprise de plus de 70 ans d'histoire , forte techniquement, exportatrice, mais dont la gouvernance reposait sur un nombre trop restreint de personnes.
L'intervention : Recrutement du directeur général, puis construction du comité de direction autour de lui : définition des fonctions à créer, séquencement des recrutements, installation des rituels de pilotage.

- Une maison artisanale d'excellence du secteur du chocolat actionnariat familial, Paris :

Le contexte : Une entreprise familiale portée par un savoir-faire d'exception , confrontée simultanément à trois sujets : la répartition des rôles entre actionnaires familiaux, l'absence de direction structurée et la volonté de diversifier l'activité.
L'intervention : Accompagnement du dirigeant sur l'ensemble de sa stratégie d'entreprise : clarification de la gouvernance familiale et des périmètres de chacun, recrutement d'une nouvelle direction, cadrage des axes de diversification.

- Un groupe familial de l'économie circulaire 400 collaborateurs, trois sites industriels :

Le contexte : Une croissance très rapide, un modèle qui change de nature, et une fonction ressources humaines conçue pour une entreprise deux fois plus petite.
L'intervention : Accompagnement du service RH sur l'ensemble de son développement : structuration de la fonction, professionnalisation des process de recrutement, montée en charge sur plusieurs sites, outillage du pilotage social.

- Un groupement national d'indépendants de la distribution alimentaire :

Le contexte : Des points de vente qui recrutent en continu, avec une difficulté récurrente : les nouveaux collaborateurs arrivent, mais ne restent pas.
L'intervention : Recrutement de profils d'encadrement et refonte du parcours d'intégration des nouveaux entrants, du premier contact aux premiers mois en poste.

- Une agence de communication digitale une vingtaine de collaborateurs :

Le contexte : Une croissance rapide sans révision de l'organisation. Périmètres flous, dirigeant présent sur tous les fronts, rentabilité qui décroche malgré un carnet de commandes plein.
L'intervention : Audit organisationnel et de marché complet : cartographie des activités , matrice des risques , analyse concurrentielle , SWOT , puis construction d'une feuille de route de transformation avec le dirigeant.

Un cabinet de conseil en recrutement et stratégie d'entreprise ancré à Valence

Le siège d'Alphéa Conseil est installé à Valence, 19 avenue des Langories, au coeur de la Drôme.
Ce choix n'a rien d'anecdotique. Valence est un carrefour économique entre Lyon , Grenoble et la vallée du Rhône , avec un tissu dense de PME et d'ETI industrielles, agroalimentaires , logistiques et de distribution . Ce sont exactement les entreprises pour lesquelles je travaille : des sociétés à taille humaine où le recrutement d'un cadre dirigeant engage la stratégie de l'ensemble.
Depuis Valence , j'interviens en direct sur toute la région Auvergne-Rhône-Alpes et sur toute la France : Drôme , Ardèche , Isère , Rhône , Loire … je pilote des missions sur l'ensemble du territoire national ainsi qu'à l'international.

Une gouvernance à deux voix

Je consacre aujourd'hui l'essentiel de mon temps à l'accompagnement des dirigeants clients et au développement stratégique des entreprises clientes.
La direction générale d' Alphéa Conseil est assurée par Rachida Tata , qui pilote l'accompagnement RH de nos clients stratégiques . Nos rôles sont complémentaires : « je travaille sur la stratégie, l'organisation et les décisions de direction, elle sur la mise en oeuvre RH au plus près des équipes. Un dirigeant qui nous confie un sujet n'a pas à choisir entre le conseil et l'exécution. »

→ Découvrir Rachida Tata, Directrice Générale

Certifications et gages de qualité

Organisme de formation certifié Qualiopi
Alphéa'Cademy , notre centre de formation basé à Valence , est certifié Qualiopi . Cette certification atteste de la qualité de nos actions de formation et de leur conformité aux standards nationaux, et ouvre l'accès aux financements publics et mutualisés.

→ Notre certification Qualiopi

Nos engagements depuis plus de 20 ans :
Mettre en place des actions stratégiques pérennes qui contribuent au développement de nos clients
Mettre en relation des professionnels en réflexion sur leur projet de carrière avec les acteurs majeurs de leur marché
Développer les compétences individuelles et collectives de l'encadrement dans leur rôle de manager et de dirigeant de centre de profit
Former et accompagner les équipes commerciales sur les techniques de vente et la progression du chiffre d'affaires
Accompagner les groupes et les équipes pour favoriser leur cohésion et leur implication
Accompagner les cadres dirigeants et chefs d'entreprise sur l'ensemble de leurs problématiques d'organisation
Accompagner les dirigeants de PME et les collectivités locales sur l'analyse de leur activité, de leur exploitation et de leur positionnement commercial

FAQ

1. Où se situe le cabinet de recrutement de Ludovic D'hooghe ?
Le siège d'Alphéa Conseil se trouve au 19A avenue des Langories à Valence -26000. J'y reçois les dirigeants de la Drôme , de l'Ardèche et plus largement de la région Auvergne-Rhône-Alpes , et j'interviens également sur toute la France
2. Quelle est la différence entre un cabinet de recrutement classique et votre accompagnement ?
Un cabinet de recrutement répond à une commande de poste. Mon travail commence un cran avant : comprendre pourquoi ce poste existe , s'il est bien dimensionné, et ce qu'il change dans l'organisation. Il arrive que la meilleure recommandation soit de ne pas recruter le profil demandé , mais de revoir la structure . C'est ce qui distingue un conseil d'un intermédiaire.
3. Qu'est-ce qu'un manager de transition et dans quels cas y faire appel ?
Un manager de transition prend un poste de direction pour une durée déterminée , généralement de 3 à 12 mois . On y fait appel lors d'un départ imprévu, d'un redressement, d'une phase de cession ou de la conduite d'un projet structurant . La mission comprend la tenue effective du poste, la remise en ordre de l'organisation et la préparation du passage de relais.
Le détail de notre offre est présenté ici.
4. Intervenez-vous uniquement à Valence et dans la Drôme ?
Non. Valence est mon point d'ancrage et le siège social du groupe , mais j'accompagne des dirigeants partout en France et à l'international .
5. Sur quels types de postes intervenez-vous ?
Principalement sur des fonctions d'encadrement et de direction : direction générale , direction de site , direction commerciale , direction industrielle et supply chain, direction financière , direction des ressources humaines . Les secteurs de prédilection du cabinet sont la distribution et le retail , l'industrie et l'ingénierie , l'agroalimentaire , la logistique et les services .
6. Qui dirige Alphéa Conseil au quotidien ?
La direction générale est assurée par Rachida Tata, qui pilote l'accompagnement RH de nos clients stratégiques . J'assure pour ma part la présidence du groupe et l'accompagnement des dirigeants clients.

Vous êtes dirigeant et vous vous posez la question de votre organisation, de votre encadrement ou de votre trajectoire de croissance ?
Le premier échange sert à qualifier votre situation, Il est sans engagement.
Siège Alphéa Conseil - 19A avenue des Langories, 26000 Valence - 06 71 55 07 18

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