Audit et diagnostic
Audit et diagnostic +
Avant de recruter, réorganiser ou transformer, il faut poser un diagnostic clair. Nos consultants tous issus de postes de direction avec plus de 15 ans d'expérience opérationnelle analysent votre organisation avec un regard extérieur structuré et objectif, pour sécuriser vos décisions et construire des plans d'action concrets, chiffrés et actionnables.
Pourquoi réaliser un audit organisationnel avant de recruter ou de réorganiser ?
Une décision stratégique mal préparée : recrutement d'un dirigeant sur un poste mal défini, réorganisation sans diagnostic préalable, fusion sans étude d'impact RH coûte toujours plus cher qu'un audit en amont. Notre diagnostic identifie les écarts entre l'organisation telle qu'elle fonctionne réellement et la stratégie affichée, avant que ces écarts ne se traduisent en échec de recrutement, en tension d'équipe ou en sous-performance.
Ce que couvre notre audit
Les risques de dépendance sur des postes clés (succession, plan de continuité)
- L'organisation et la gouvernance,
- La dynamique des équipes dirigeantes,
- Les process managériaux et RH,
- L'alignement entre stratégie, ressources et performance,
- La cohérence du niveau de délégation et de la structure hiérarchique.
Objectif : un diagnostic clair, pas un rapport théorique pour sécuriser vos décisions et passer à l'action.
Notre méthode d'audit en 4 phases
- Cadrage : entretiens avec les décideurs pour comprendre le contexte, les enjeux réels et les non-dits.
- Investigation terrain : analyse documentaire, entretiens individuels et collectifs, observation des process en conditions réelles.
- Diagnostic partagé : restitution structurée : constats, écarts identifiés, risques hiérarchisés.
- Plan d'action : recommandations opérationnelles, chiffrées quand c'est pertinent, et priorisées dans le temps.
Nos dernières missions
En France et à l'international, nos experts interviennent notamment sur :
- Conseil en organisation et expertise sectorielle,
- Mise en place de process d'organisation et de management,
- Audit de points de vente, sites industriels et unités de production,
- Anticipation, préparation et mise en œuvre de Plans de Sauvegarde de l'Emploi (PSE),
- Accompagnement de cessions, fusions et acquisitions d'entreprises,
- Management et développement des collaborateurs,
- Mesure et maîtrise des écarts de management,
- Accompagnement des équipes commerciales sur la performance et les entretiens stratégiques.
À qui s'adresse cet audit ?
- Un dirigeant qui envisage une réorganisation ou un recrutement stratégique et veut sécuriser sa décision
- Un actionnaire ou un fonds qui évalue une cible dans le cadre d'une opération de croissance externe
- Un DRH qui doit objectiver une situation RH tendue avant d'agir
- Un comité de direction confronté à une transformation rapide (croissance, fusion, changement de marché)
Notre différence
L'audit débouche sur un compte-rendu détaillé du contexte, des enjeux et de la stratégie à mener, permettant de vous proposer un plan d'action ou une prestation associée réellement sur-mesure et non un livrable standardisé. Notre force réside dans la connaissance fine de votre secteur d'activité : tous les consultants Alphéa Conseil ont un parcours professionnel de plus de 15 ans dans des postes de direction, avant de devenir consultants.
FAQ
1. Combien de temps dure un audit organisationnel ?
Selon le périmètre, un audit dure généralement entre 3 et 8 semaines, de la phase de cadrage à la restitution du plan d'action.
2. L'audit débouche-t-il obligatoirement sur un recrutement ?
Non. L'audit est une prestation indépendante. Il peut déboucher sur une recommandation de recrutement, mais aussi sur une réorganisation interne, un plan de formation ou de simples ajustements de gouvernance.