Accompagnement stratégique et opérationnel RH
Accompagnement stratégique et opérationnel RH +
Nos
experts Executive
accompagnent les dirigeants et comités de direction dans la préparation, la définition et la mise en œuvre de leurs projets et politiques RH. L'expertise de nos
consultants anciens
dirigeants
,
DRH
,
directeurs
opérationnels
permet un accompagnement ancré dans la
réalité de l'entreprise,
pas dans la théorie RH.
Pourquoi un accompagnement RH stratégique, et pas seulement opérationnel ?
La
fonction RH
est trop souvent cantonnée à l'exécution (
paie
,
administratif
,
process
). Nos experts interviennent au niveau où se prennent réellement les décisions qui engagent l'entreprise :
structuration
du comité de direction
,
politique
de
rémunération
des
cadres
, marque employeur, gestion des successions. C'est un accompagnement de dirigeant à dirigeant, pas un support RH classique.
Nos domaines d'intervention
- Coaching des dirigeants et comités de direction,
- Journée conseil RH et stratégie,
- Conseil en ressources humaines,
- Définition de fonction et rédaction de fiches de poste,
- Étude des conventions collectives dans le cadre de réorganisations, achats, fusions,
- Organisation des comités de direction et détermination des structures cibles,
- Stratégie de recrutement et marque employeur,
- Accompagnement à la prise de fonction des nouveaux collaborateurs,
- Détection et identification de potentiels pour la mobilité ou la promotion interne,
- Préparation de plans de succession sur les postes clés.
Un accompagnement, pas une prestation ponctuelle
Ces missions s'adressent à des moments clés de la vie de l'entreprise :
transformation
,
croissance
,
réorganisation
,
gestion
de situations sensibles, évolution de gouvernance. Notre accompagnement est
confidentiel
,
personnalisé
et
orienté
résultats
un expert dédié devient un véritable partenaire de vos décisions, pas un prestataire ponctuel qui livre un rapport et repart.
Comment se déroule un accompagnement type
- Diagnostic de la situation : compréhension du contexte, des enjeux et des contraintes de gouvernance,
- Définition d'un plan d'accompagnement : objectifs, jalons, indicateurs de suivi,
- Mise en œuvre aux côtés du dirigeant ou du CODIR : présence régulière, pas une intervention ponctuelle,
- Point d'étape et ajustement : mesure des résultats et adaptation si le contexte évolue.
Un outil concret pour vos recrutements
Nous mettons à disposition un guide interne de 24 pages
, conçu pour structurer
et fiabiliser
vos recrutements grâce à une bonne intégration en entreprise un outil opérationnel
, pas un document théorique de plus.
FAQ
1. Quelle est la différence entre l'accompagnement RH et l'audit et diagnostic ?
L'audit pose un constat à un instant T. L'accompagnement RH s'inscrit dans la durée : il aide à mettre en œuvre les décisions, pas seulement à les éclairer. Les deux prestations sont souvent complémentaires et se succèdent naturellement.
2. Cet accompagnement s'adresse-t-il uniquement aux grandes entreprises ?
Non. Il est conçu pour des PME et ETI dont le dirigeant ou le DRH n'a pas toujours, en interne, l'appui stratégique nécessaire sur des décisions RH structurantes.