Nos prestations d'outplacement
Cette réalité du marché de l'emploi guide notre approche de l'outplacement depuis 2007. Le cabinet Alphéa Conseil, composé de consultants issus de l'opérationnel dont plusieurs coachs certifiés RNCP accompagne chaque année près de 50 cadres dans leur retour à l'emploi, avec un résultat mesuré : 100% d'entre eux retrouvent un poste en moins de 6 mois à partir du premier jour de prise en charge.
Qu'est-ce que l'outplacement ?
En France, un demandeur d'emploi reste en moyenne inscrit près de 11 mois consécutifs à France Travail. L'outplacement vise précisément à réduire drastiquement ce délai, en apportant méthode, réseau et posture stratégique au candidat.
Pourquoi proposer un accompagnement d'outplacement à vos salariés ?
- Sécuriser juridiquement et humainement une rupture de contrat,
en accompagnant le salarié plutôt qu'en le laissant seul face au marché,
- Préserver votre marque employeur :
la façon dont une entreprise gère un départ impacte directement sa réputation, y compris auprès des salariés qui restent,
- Réduire les tensions sociales
liées à une réorganisation ou un PSE,
- Accélérer le retour à l'emploi du salarié
, dans son intérêt comme dans celui de l'entreprise (image, climat social, obligations légales le cas échéant),
- S'appuyer sur un cabinet qui connaît le marché de l'emploi réel,
avec plus de 2000 recrutements réalisés chaque année pour ses clients un atout direct pour repositionner un candidat sur des opportunités concrètes, pas seulement théoriques.
- Sécuriser juridiquement et humainement une rupture de contrat, en accompagnant le salarié plutôt qu'en le laissant seul face au marché,
- Préserver votre marque employeur :
la façon dont une entreprise gère un départ impacte directement sa réputation, y compris auprès des salariés qui restent,
- Réduire les tensions sociales liées à une réorganisation ou un PSE,
- Accélérer le retour à l'emploi du salarié
, dans son intérêt comme dans celui de l'entreprise (image, climat social, obligations légales le cas échéant),
- S'appuyer sur un cabinet qui connaît le marché de l'emploi réel,
avec plus de 2000 recrutements réalisés chaque année pour ses clients un atout direct pour repositionner un candidat sur des opportunités concrètes, pas seulement théoriques.
Avant toute démarche de recherche active, un entretien de motivation détaillé avec votre consultant permet de poser un diagnostic complet de la situation du salarié : son parcours, ses compétences réelles, ses contraintes personnelles et ses attentes. Cette étape conditionne la réussite de tout ce qui suit un projet mal calibré au départ se traduit toujours par une recherche plus longue et plus décourageante.
- Mise en place d'un dossier de suivi et de synthèse pour chaque personne accompagnée, qui sert de fil rouge à l'ensemble de l'accompagnement,
- Évaluation des soft skills et compétences clés avec des outils de profiling avancés (intelligence émotionnelle, leadership, adaptabilité), pour objectiver des atouts que le candidat ne formule pas toujours spontanément,
- Tests de personnalité et d'aptitudes cognitives
pour affiner les orientations professionnelles envisageables, y compris au-delà du poste précédent,
- Définition des motivations profondes et aspirations
de la personne accompagnée, condition indispensable pour garantir un projet réaliste et réellement engageant sur la durée,
- Identification des secteurs porteurs et en croissance
, grâce à une veille active du marché de l'emploi et non à des idées reçues sur tel ou tel secteur,
- Diagnostic des opportunités et zones de tension
sur le marché du travail, pour orienter la recherche vers les segments où la demande est réelle,
- Optimisation du positionnement professionnel
en fonction des nouvelles exigences des recruteurs (compétences comportementales, hybridation des métiers, attentes post-Covid),
- Intégration de l'IA et de l'analyse prédictive
pour identifier des opportunités d'emploi émergentes, parfois avant même qu'elles ne soient publiées.
Nos résultats
- Cadres accompagnés chaque année : Près de 50
- Taux de retour à l'emploi en moins de 6 mois :
100%
- Durée moyenne d'inscription à France Travail (référence nationale) :
~11 mois
- Recrutements réalisés chaque année par le cabinet :
Plus de 2000
- Cabinet créé en 2007
Notre méthode en 3 étapes
Qui sont nos formateurs ?
1ʳᵉ étape : Définition du projet professionnel
Avant toute démarche de recherche active, un entretien de motivation détaillé avec votre consultant permet de poser un diagnostic complet de la situation du salarié : son parcours, ses compétences réelles, ses contraintes personnelles et ses attentes. Cette étape conditionne la réussite de tout ce qui suit un projet mal calibré au départ se traduit toujours par une recherche plus longue et plus décourageante.
- Mise en place d'un dossier de suivi et de synthèse pour chaque personne accompagnée, qui sert de fil rouge à l'ensemble de l'accompagnement,
- Évaluation des soft skills et compétences clés avec des outils de profiling avancés (intelligence émotionnelle, leadership, adaptabilité), pour objectiver des atouts que le candidat ne formule pas toujours spontanément,
- Tests de personnalité et d'aptitudes cognitives
pour affiner les orientations professionnelles envisageables, y compris au-delà du poste précédent,
- Définition des motivations profondes et aspirations
de la personne accompagnée, condition indispensable pour garantir un projet réaliste et réellement engageant sur la durée,
- Identification des secteurs porteurs et en croissance
, grâce à une veille active du marché de l'emploi et non à des idées reçues sur tel ou tel secteur,
- Diagnostic des opportunités et zones de tension
sur le marché du travail, pour orienter la recherche vers les segments où la demande est réelle,
- Optimisation du positionnement professionnel
en fonction des nouvelles exigences des recruteurs (compétences comportementales, hybridation des métiers, attentes post-Covid),
- Intégration de l'IA et de l'analyse prédictive
pour identifier des opportunités d'emploi émergentes, parfois avant même qu'elles ne soient publiées.
2ᵉ étape : Mise en place d'actions stratégiques
Cette étape est celle où le candidat reprend la main sur sa recherche, avec une méthode et des outils qu'il n'aurait pas nécessairement mobilisés seul. Elle se structure en trois volets complémentaires, qui s'activent en parallèle plutôt que de façon strictly séquentielle. Connaissance de soi et construction du projet professionnel Cette première brique consolide les bases opérationnelles de la recherche d'emploi :
- Bilan personnel et professionnel approfondi, prolongeant le diagnostic de l'étape 1
- Définition précise du projet professionnel,
formalisée et partagée avec le consultant
- Identification des cibles prioritaires et secondaires (entreprises, secteurs, fonctions), pour ne pas disperser l'énergie de recherche
- Élaboration d'un planning de recherche agile,
avec des objectifs hebdomadaires suivis
- Mise en place d'une méthodologie adaptée au profil et au marché visé
- Optimisation du CV et du profil LinkedIn selon les standards actuels (lisibilité par l'IA et les ATS des recruteurs)
- Travail de personal branding et de visibilité digitale, pour être identifié par les recruteurs plutôt que de les solliciter uniquement
- Structuration des candidatures spontanées et de l'approche proactive des recruteurs
- Prise en main des plateformes d'IA et des outils 3.0 de recherche d'emploi
Stratégie de positionnement et recherche d'opportunités Au-delà des candidatures classiques, cette brique ouvre l'accès au marché caché de l'emploi - celui des postes qui ne sont jamais publiés :
- Participation à des événements et salons professionnels ciblés selon le secteur visé
- Approche des réseaux cachés de recrutement,
souvent à l'origine des postes à responsabilité
- Techniques avancées de réseautage et de recommandation,
pour transformer un contact en opportunité concrète
- Élargissement du réseau grâce au réseau clients propre du cabinet de recrutement un avantage direct de faire appel à Alphéa Conseil plutôt qu'à un accompagnement générique
Activation du réseau et techniques de recrutement. Cette dernière brique prépare concrètement le passage à l'entretien et à la négociation :
- Simulations d'entretiens avec feedback immédiat et actionnable
- Coaching sur la prise de rendez-vous téléphonique,
souvent le point de blocage initial de nombreux candidats
- Négociation salariale et préparation aux discussions contractuelles,
pour sécuriser les conditions du futur poste et non les subir
Durée indicative : 2 à 4 mois, selon le profil, le secteur et la tension du marché sur la fonction recherchée.
3ᵉ étape : Suivi du retour à l'emploi et bilan
Beaucoup d'accompagnements s'arrêtent à la signature du contrat. Le nôtre continue, car c'est précisément dans les premiers mois qu'un nouveau poste peut basculer, bonne ou mauvaise intégration, écart entre les attentes et la réalité du poste, difficultés relationnelles avec la nouvelle équipe.
Suivi personnalisé post-placement
- Suivi individualisé sur 3 à 6 mois, avec des points d'ajustement réguliers plutôt qu'un bilan unique en fin de période,
- Entretiens d'évaluation post-recrutement pour identifier les premiers défis et ajuster la posture du candidat en poste,
- Coaching d'intégration pour faciliter la prise de poste et optimiser l'adaptation à la culture d'entreprise,
- Feedbacks réguliers et points d'étape
pour anticiper d'éventuelles difficultés et assurer une transition fluide.
Accompagnement à la montée en compétences et à la pérennisation du poste
- Évaluation des premiers mois d'intégration pour mesurer la satisfaction du salarié comme celle de l'entreprise, et identifier les points d'amélioration,
- Développement d'un plan de progression de carrière, pour ne pas s'arrêter à la prise de poste mais anticiper les évolutions à venir,
- Aide à la décision sur les opportunités futures (mobilité interne, reconversion, évolution de poste),
- Optimisation du parcours professionnel dans une logique de long terme, pour préparer sereinement les prochaines étapes de carrière.
À qui s'adresse notre accompagnement d'outplacement ?
- Cadres et cadres dirigeants dont le poste est supprimé dans le cadre d'une réorganisation,
- Salariés en rupture conventionnelle
souhaitant sécuriser leur retour à l'emploi,
- Entreprises engagées dans un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)
et souhaitant accompagner leurs salariés concernés,
- Entreprises souhaitant proposer un accompagnement de qualité
comme geste de responsabilité sociale (RSE), au-delà des obligations légales
Pourquoi choisir Alphéa Conseil pour l'outplacement de vos salariés ?
- Des consultants issus de l'opérationnel, dont plusieurs coachs certifiés RNCP, pas de simples animateurs de bilan,
- Une connaissance concrète du marché de l'emploi, grâce à plus de 2000 recrutements réalisés chaque année pour nos clients, dans des secteurs variés (distribution, retail, agroalimentaire, industrie…),
- Un résultat mesuré et non une promesse commerciale : 100% de retour à l'emploi en moins de 6 mois sur les cadres suivis,
- Un accompagnement qui ne s'arrête pas à la signature du nouveau contrat,
avec un suivi post-intégration de 3 à 6 mois.
FAQ
1. Qui finance l'accompagnement d'outplacement ?
L'outplacement est financé par l'entreprise qui se sépare du salarié , dans le cadre de la rupture du contrat (licenciement économique, PSE, rupture conventionnelle) ou comme démarche volontaire de responsabilité sociale.
2. Quelle est la différence entre outplacement individuel et outplacement collectif ?
L'outplacement individuel s'adresse à un salarié spécifique, souvent un cadre ou un dirigeant , avec un accompagnement entièrement personnalisé . L'outplacement collectif s'inscrit généralement dans le cadre d'un PSE et accompagne plusieurs salariés en parallèle, avec une méthode adaptée au volume tout en conservant un suivi individualisé.
3. Combien de temps dure un accompagnement d'outplacement ?
La durée varie selon le profil et le projet , mais notre accompagnement inclut systématiquement un suivi post-placement de 3 à 6 mois après le retour à l'emploi, pour sécuriser l'intégration dans la durée.
4. L'outplacement garantit-il de retrouver un emploi ?
Aucun cabinet sérieux ne peut garantir un résultat individuel à 100% . Nous pouvons en revanche partager nos résultats mesurés : sur l'ensemble des cadres accompagnés chaque année, 100% ont retrouvé un emploi en moins de 6 mois à partir du premier jour de prise en charge.
5. Quels types de postes sont concernés par l'outplacement ?
L'outplacement s'adresse historiquement aux cadres et cadres dirigeants , mais peut être proposé à tout salarié dont l'entreprise souhaite sécuriser le départ , quel que soit le niveau hiérarchique. La méthode et l'intensité de l'accompagnement s'adaptent au profil et à la fonction.
6. L'outplacement est-il obligatoire lors d'un licenciement économique ?
Non, l'outplacement n'est pas une obligation légale en tant que telle. Certaines obligations connexes existent selon la taille de l'entreprise et le cadre du licenciement (congé de reclassement, contrat de sécurisation professionnelle ), mais l'outplacement proposé par un cabinet reste une démarche volontaire de l'employeur, souvent négociée dans le cadre de la rupture.
7. Quelle est la différence entre outplacement et bilan de compétences ?
Le bilan de compétences aide une personne à faire le point sur ses compétences et à construire un projet professionnel , souvent à son initiative. L'outplacement est un accompagnement complet financé par l'entreprise , qui va du diagnostic jusqu'au retour effectif à l'emploi et au suivi post-intégration , le bilan de compétences peut d'ailleurs constituer la première brique d'un accompagnement d'outplacement.
8. Le salarié peut-il refuser l'accompagnement d'outplacement proposé par son employeur ?
Oui, l'outplacement repose sur l'adhésion du salarié : son efficacité dépend directement de son engagement dans la démarche. Un salarié peut choisir de gérer sa recherche seul, mais l'accompagnement reste à sa disposition pendant toute la durée prévue s'il change d'avis.
9. L'accompagnement est-il le même pour un cadre en poste depuis 20 ans et un jeune cadre ?
La méthode en 3 étapes reste la même , mais le contenu s'adapte : un cadre expérimenté travaillera davantage sur la valorisation de son expertise et son réseau, tandis qu'un profil plus junior sera accompagné plus fortement sur la définition de son projet et les techniques de recherche.
10. Que se passe-t-il si le salarié ne retrouve pas d'emploi à l'issue de l'accompagnement standard ?
Le suivi peut être prolongé au-delà de la durée initiale selon les situations et les modalités convenues avec l'entreprise. C'est un point à clarifier en amont avec votre consultant , en fonction du cadre contractuel choisi (durée fixe
Contactez la directrice du centre de formation
07 83 13 56 65
rachida@alphea-conseil.fr