Quiz : quel style de management vous correspond ?
Le petit quiz que je vous propose ci-dessous à l'occasion de cette rentrée vous donnera une idée de votre profil managérial dominant, avant d'aller plus loin ensemble si vous le souhaitez. »
La méthode DISC, mon outil au quotidien chez Alphéa Conseil
• Le profil Rouge (Dominant) : va droit au but : orienté résultats, il décide vite et peut se montrer directif sous pression.
• Le profil Jaune (Influent) : mise sur la relation et l'enthousiasme, parfois au détriment du suivi des détails.
• Le profil Vert (Stable) : privilégie l'écoute et la cohésion, cherchant le consensus avant de trancher.
• Le profil Bleu (Consciencieux) : valorise la rigueur, quitte à ralentir la décision pour l'étayer par des faits.
Aucun profil n'est supérieur aux autres : chacun a ses forces et ses angles morts selon le contexte. C'est précisément ce que je m'attache à faire comprendre lorsque j'anime des ateliers DISC, en interne comme auprès de nos entreprises clientes : l'objectif n'est jamais d'enfermer quelqu'un dans une case, mais de lui donner une meilleure conscience de ses réflexes naturels pour les ajuster consciemment face à une équipe ou une situation donnée.
Chez Alphéa Conseil, je ne considère pas cette méthode comme un simple contenu de formation parmi d'autres. Je m'en sers pour affiner ma compréhension d'un profil candidat comme d'une culture d'entreprise cliente, et j'anime régulièrement des ateliers DISC chez mes clients. Notre centre de formation Alphéa'Cademy, certifié Qualiopi, propose une formation certifiante à la méthode que je contribue à faire vivre, ouverte aux dirigeants et managers qui souhaitent piloter leurs équipes ou recruter plus juste.
La méthode DISC : adapter sa communication pour performer.
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Mon Quiz : dix questions pour identifier votre tendance dominante
Voici le Quiz que je propose habituellement en atelier, sous une forme condensée. Pour chacune des dix situations suivantes, notez la réponse qui vous ressemble le plus spontanément, sans trop réfléchir.
1. Face à un projet en retard, vous :
- (A) reprenez la main et redistribuez les priorités immédiatement ;
- (B) réunissez l'équipe pour relancer la motivation ;
- (C) rassurez chacun individuellement avant d'ajuster le planning ;
- (D) analysez d'abord les causes précises du retard.
2. Dans une réunion, vous êtes plutôt du genre à :
- (A) trancher rapidement pour avancer ;
- (B) animer les échanges et proposer des idées ;
- (C) écouter chacun avant de vous exprimer ;
- (D) préparer des chiffres et des faits précis à l'avance.
3. Un collaborateur commet une erreur : vous
- (A) recadrez fermement et fixez un objectif clair ;
- (B) en parlez avec bienveillance en valorisant ses efforts ;
- (C) prenez le temps de comprendre ce qui a bloqué ;
- (D) reprenez le processus point par point pour identifier la faille.
4. On vous annonce un changement d'organisation surprise : vous
- (A) cherchez aussitôt comment en tirer parti ;
- (B) en parlez ouvertement pour dédramatiser ;
- (C) avez besoin d'un temps d'adaptation avant d'y adhérer ;
- (D) demandez des précisions sur les modalités exactes.
5. Votre plus grande fierté professionnelle est plutôt liée à :
- (A) des résultats obtenus contre vents et marées ;
- (B) une équipe que vous avez su motiver et souder ;
- (C) la confiance durable que vous inspirez ;
- (D) la qualité et la fiabilité de votre travail.
6. Sous forte pression, vous avez tendance à :
- (A) devenir plus directif ;
- (B) parler davantage pour évacuer la tension ;
- (C) vous replier et éviter le conflit ;
- (D) vous réfugier dans le contrôle des détails.
7. Face à un conflit entre deux collègues, vous :
- (A) tranchez rapidement en fixant une règle claire ;
- (B) réunissez tout le monde pour désamorcer par le dialogue ;
- (C) parlez à chacun séparément pour apaiser les tensions ;
- (D) établissez d'abord les faits.
8. Pour une décision importante, vous vous appuyez avant tout sur :
- (A) votre instinct et la rapidité d'exécution ;
- (B) l'enthousiasme de votre entourage professionnel ;
- (C) la recherche d'un consensus ;
- (D) une analyse détaillée des données.
9. Un nouveau collaborateur arrive dans votre équipe : vous
- (A) lui fixez rapidement des objectifs ;
- (B) l'intégrez avec enthousiasme au groupe ;
- (C) prenez le temps de construire une relation de confiance ;
- (D) lui transmettez un mode d'emploi précis.
10. Ce qui vous frustre le plus chez un collègue, c'est :
- (A) sa lenteur à agir ;
- (B) son manque de convivialité ;
- (C) son agressivité ou son manque d'écoute ;
- (D) son désordre ou son manque de rigueur.
Voici l'interprétation de vos résultats et mes conseils d'accompagnement
Comptez vos réponses : une majorité de
A
indique une tendance
Rouge, de
B
une tendance
Jaune, de
C
une tendance
Vert, de
D
une tendance
Bleu
. En cas d'égalité entre deux lettres, vous combinez probablement deux styles, ce qui est très fréquent et tout à fait fonctionnel.
Majorité de A : Profil Rouge (Dominant)
Vous dirigez par les objectifs et l'action. Vos équipes apprécient votre capacité à trancher, mais peuvent se sentir bousculées si vous n'expliquez pas vos décisions.
Majorité de B : Profil Jaune (Influent)
Vous fédérez par l'enthousiasme et le relationnel, un vrai moteur d'engagement. Le revers est un suivi parfois moins rigoureux des délais.
Mon conseil à ce profil :
je recommande souvent à ces profils de s'associer à un collaborateur plus méthodique pour sécuriser l'exécution sans perdre cette énergie.
Majorité de C : Profil Vert (Stable)
Vous rassurez par votre écoute et votre constance, précieuses en période de changement. Votre vigilance : ne pas retarder une décision inconfortable au nom de l'harmonie du groupe.
Mon conseil à ce profil :
apprendre à trancher plus tôt vous rendra plus efficace sans rien perdre de votre écoute.
Majorité de D : Profil Bleu (Consciencieux)
Vous inspirez confiance par votre rigueur et la qualité de votre analyse. Le risque, que je pointe régulièrement en entretien avec ce profil, est de laisser la décision parfaite retarder une décision simplement bonne, surtout en situation d'urgence.
Ce test ne remplace pas un bilan DISC complet , mais il offre un premier repère utile pour amorcer une réflexion sur votre posture managériale. Le profil qui ressort n'est ni figé ni une étiquette : il évolue avec l'expérience et le contexte, et se combine souvent à un profil secondaire, ce qui explique pourquoi deux managers d'un même style dominant peuvent malgré tout diriger très différemment.
Si vous souhaitez aller plus loin, avec une restitution individuelle ou un accompagnement DISC pour votre équipe, je serai ravie d'en discuter avec vous.
