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Responsable d’équipe : les clés pour apprendre à déléguer efficacement

Responsable d’équipe : les clés pour apprendre à déléguer efficacement

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2 jours
À partir de 1 000€ HT/ jour
Intra sur demande
Niveau Fondamental
Management
Présentiel / Distanciel
Partager cette formation 9 sessions disponibles
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Pourquoi choisir cette formation ?

 

 

Apprenez à déléguer avec succès pour libérer votre propre potentiel et celui de votre équipe. La délégation bien gérée est la clé du leadership efficace.

Cette formation vous permettra de maîtriser l'art de la délégation, une compétence cruciale pour les leaders et les managers. En déléguant efficacement, vous pouvez libérer du temps, développer les compétences de vos collaborateurs et améliorer la productivité de votre équipe.

 



Les modalités 

 

 

Les objectifs : 

Comprendre les avantages de la délégation.
Identifier les tâches appropriées à déléguer.
Développer des compétences en communication et en suivi.
Favoriser la responsabilisation des collaborateurs.
Éviter les pièges courants de la délégation.
Établir un plan de mise en œuvre de la délégation.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en matière de délégation.

Méthodes mobilisées : 

Le programme alterne théorie et pratique, intégrant des cas concrets, une approche participative, ainsi que des jeux de rôles et des mises en situation.

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.



Le programme de formation

 

 

Les Fondements de la Délégation

Comprendre les avantages de la délégation.
Identifier les tâches appropriées à déléguer.
Définir des objectifs clairs pour la délégation.

 

Compétences en Communication et en Suivi

Communiquer efficacement les attentes.
Établir des canaux de suivi et de feedback.
Fournir un soutien adéquat aux collaborateurs.

 

Responsabilisation des Collaborateurs

Favoriser l'autonomie et la prise de décision.
Encourager le développement des compétences.
Valoriser la responsabilité.

 

Éviter les Pièges de la Délégation

Surmonter la peur de déléguer.
Éviter la micromanagement.
Gérer les erreurs de manière constructive.

 

Plan de Mise en Œuvre de la Délégation

Évaluer les besoins de délégation au sein de l'équipe.
Élaborer un plan de délégation.
Suivre et ajuster le plan au fil du temps.

 

Pratique et Évaluation de la Délégation

Mettre en pratique les compétences acquises
Évaluer l'impact de la délégation sur l'efficacité de l'équipe
Développer un plan de développement personnel en matière de délégation



Programme détaillé sur demande avec taux de satisfaction.
MAJ : 30/03/2025

9 Sessions(s) disponible
29 April 2025 30 April 2025
9.00
Valence
18 June 2025 19 June 2025
9h00
Lyon
22 July 2025 23 July 2025
9h00
Valence
26 August 2025 27 August 2025
9h00
Valence
16 September 2025 17 September 2025
9h00
Valence
28 October 2025 29 October 2025
9h00
Valence
18 November 2025 19 November 2025
9h00
Valence
09 December 2025 10 December 2025
9h00
Valence
13 January 2026 14 January 2026
9h00
Valence
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