Manager son centre de profit

Les objectifs : 

Développer des compétences en leadership pour motiver et guider votre équipe vers l'excellence.
Maîtriser les techniques de gestion financière pour optimiser la rentabilité de votre unité.
Apprendre à élaborer des stratégies commerciales efficaces et adaptées à votre marché.
Améliorer la communication interne et externe pour renforcer les relations avec les clients et les collaborateurs.
Gérer les défis liés à la logistique et à la chaîne d'approvisionnement.
Acquérir des compétences en gestion du changement pour faire face aux évolutions du marché.

Les prérequis :

Une connaissance de base en comptabilité et en gestion d'entreprise est recommandée.

Pour qui :

Cette formation s'adresse aux créateurs d’entreprise, responsables de centre de profit, et toutes autres personnes souhaitant renforcer leurs compétences de gestion et atteindre de meilleurs résultats pour leur entreprise.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Leadership et Motivation

Développer un style de leadership efficace.
Motiver et inspirer votre équipe.
Gérer les conflits et les défis en leadership.

Gestion Financière

Analyser les états financiers et prendre des décisions éclairées.
Contrôler les coûts et maximiser la rentabilité.
Gérer le budget et les prévisions financières.

Stratégie Commerciale

Élaborer une stratégie commerciale adaptée au marché.
Définir des objectifs de croissance à court et long terme.
Évaluer la concurrence et les opportunités.

Communication et Relation Client

Améliorer la communication interne au sein de l'unité commerciale.
Développer des compétences de négociation client.
Gérer les plaintes et renforcer la satisfaction client.

Logistique et Chaîne d'Approvisionnement

Optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Réduire les coûts logistiques tout en maintenant la qualité.
Gérer les stocks de manière efficace.

Gestion du Changement

Identifier les besoins de changement au sein de l'unité commerciale.
Implémenter avec succès des initiatives de changement.
Gérer la résistance au changement et assurer l'adhésion de l'équipe.