Cabinet de recrutement Plérin

Un recrutement réussi commence rarement par une annonce. Il commence par une bonne compréhension du besoin.
Avant de rechercher un candidat, nous cherchons à comprendre votre entreprise , votre organisation , vos enjeux , votre culture , votre management et les objectifs du poste . Cette étape est essentielle pour éviter les erreurs de ciblage, les incompréhensions et les recrutements qui ne tiennent pas dans la durée.
Notre approche de conseil en recrutement repose sur une conviction simple : plus le besoin est clarifié en amont, plus la décision finale est sécurisée.
Nous intervenons auprès des dirigeants, chefs d’entreprise, DRH, managers et recruteurs qui souhaitent structurer leur démarche, accéder à de meilleurs profils et fiabiliser leurs décisions.

Notre méthode pour sécuriser vos recrutements

Chez Alphéa Conseil, nous avons construit une méthode concrète en 5 étapes. Elle permet d’accompagner l’entreprise avant, pendant et après le recrutement.
L’objectif est clair : vous aider à prendre une décision juste, adaptée à votre contexte et utile à la performance de votre organisation.

1. Diagnostic recrutement gratuit

Comprendre avant de recruter. Avant de lancer une mission, nous commençons par un diagnostic recrutement gratuit.
Cette première étape permet de poser les bonnes questions :

• Faut-il vraiment recruter ?
• Quel profil est nécessaire ?
• Quel niveau de responsabilité faut-il confier ?
• Quels critères de réussite doivent être posés ?
• Quel impact ce recrutement aura-t-il sur l’équipe ?
• Quels risques faut-il anticiper ?

Derrière une demande de recrutement, il peut parfois y avoir un sujet d’organisation , de management , de répartition des responsabilités ou de clarification du poste.
Le bénéfice pour l’entreprise : Ce diagnostic vous permet de prendre du recul avant de vous engager. Vous évitez de recruter trop vite, sur un besoin mal défini ou sur un poste qui n’est pas encore suffisamment structuré.
Le résultat concret pour le dirigeant : Vous démarrez votre recrutement avec une vision plus claire du besoin, des enjeux et des risques. Vous gagnez en sécurité dans votre décision et en efficacité dans la suite du process.

2. Fiche de poste augmentée

Aller au-delà de la liste des missions. Une fiche de poste ne doit pas seulement décrire des tâches. Elle doit clarifier le rôle attendu, le périmètre de responsabilité et les conditions de réussite.
Nous construisons une fiche de poste augmentée, qui intègre :

• les missions principales ;
• le niveau d’autonomie attendu ;
• les responsabilités confiées ;
• les indicateurs de réussite ;
• les compétences techniques nécessaires ;
• les qualités humaines attendues ;
• la posture professionnelle recherchée ;
• l’impact du poste sur l’équipe et l’organisation.

Cette fiche de poste devient un véritable outil de pilotage du recrutement.
Le bénéfice pour l’entreprise : Vous clarifiez précisément ce que vous attendez du futur collaborateur. Le candidat comprend son rôle, son niveau de responsabilité, ses priorités et les résultats attendus.
Le résultat concret pour le dirigeant : Vous limitez le flou, les malentendus et les décalages entre les attentes de l’entreprise et la reality du poste. Le collaborateur peut se projeter plus clairement et prendre plus rapidement la responsabilité de son poste.

3. Stratégie de recrutement et chasse de talents

Ne pas se limiter aux candidatures visibles. Une annonce ne suffit pas toujours à toucher les bons profils.
C’est pourquoi nous construisons une stratégie de recrutement complète : cibles , canaux , approche directe , discours candidat , calendrier et points d’étape .
Nous travaillons en entonnoir :

• profils identifiés ;
• profils approchés ;
• profils engagés ;
• profils qualifiés ;
• profils présentés.

Cette méthode vous donne de la visibilité sur notre stratégie et sur l’avancement de la mission.
La chasse de talents comme levier différenciant : Nous ne nous limitons pas aux candidats actifs. Nous allons chercher les profils qui ne sont pas forcément en recherche, qui ne répondent pas aux annonces et qui ne sont pas toujours visibles en ligne. La chasse de talents permet d’élargir le marché et de toucher des candidats plus ciblés, parfois déjà en poste, mais ouverts à une opportunité cohérente.
Le bénéfice pour l’entreprise : Vous ne dépendez pas uniquement des candidatures entrantes. Vous accédez à un vivier plus large et à des profils que vous n’auriez probablement pas touchés seul.
Le résultat concret pour le dirigeant : Vous augmentez vos chances de rencontrer des candidats réellement adaptés à vos enjeux, au lieu de choisir uniquement parmi les profils disponibles à un instant donné.

4. Évaluation approfondie des candidats

Aller au-delà du CV . Un CV raconte un parcours . Il ne suffit pas toujours à mesurer la capacité d’une personne à réussir dans un poste, une équipe ou une culture d’entreprise.
Nos entretiens permettent d’évaluer :

• les motivations ;
• la posture professionnelle ;
• la maturité ;
• la capacité d’adaptation ;
• le potentiel d’évolution ;
• la capacité à prendre des responsabilités ;
• l’adéquation avec votre environnement.

Nous pouvons également intégrer des outils comme le DISC , afin d’apporter une lecture complémentaire sur les modes de fonctionnement, la communication, les leviers de motivation et les conditions de réussite.
L’objectif n’est pas de remplacer le jugement humain par un test. L’objectif est d’apporter davantage d’objectivité dans l’évaluation candidat et de mieux anticiper les points de vigilance.
Le bénéfice pour l’entreprise : Vous prenez une décision avec plus de recul. Vous ne choisissez pas seulement une expérience ou une compétence, mais une personne capable de réussir dans votre contexte réel.
Le résultat concret pour le dirigeant : Vous réduisez les biais, vous comparez mieux les profils et vous sécurisez davantage votre choix final.

5. Suivi d’intégration collaborateur

Le recrutement ne s’arrête pas à la signature. Un recrutement réussi ne se mesure pas uniquement le jour de la signature du contrat. Il se mesure dans les semaines et les mois qui suivent.
C’est pourquoi nous accordons une place importante à l’intégration collaborateur.
Nous suivons l’intégration pour sécuriser la prise de poste , identifier les points de vigilance , faciliter les ajustements et fluidifier la relation entre le manager et le collaborateur.
Nous proposons également un parcours d’intégration de 3 mois en 6 rendez-vous, que le collaborateur ait été recruté avec nous ou non.
Ce parcours permet de travailler sur :

• la clarification des attentes ;
• la compréhension du poste ;
• la montée en compétence ;
• les priorités des premières semaines ;
• la relation manager/collaborateur ;
• les éventuels points de blocage ;
• le plan d’action pour réussir la prise de poste.

Le bénéfice pour l’entreprise : Vous ne laissez pas l’intégration au hasard. Vous accompagnez le collaborateur dans sa montée en responsabilité et vous donnez au manager un cadre clair pour suivre les premiers mois.
Le résultat concret pour le dirigeant : Vous augmentez les chances de réussite durable, vous réduisez les risques de décrochage et vous transformez le recrutement en véritable levier de performance.

Chez Alphéa Conseil, nous utilisons l’IA pour automatiser certaines tâches du processus de recrutement mais notre conviction est claire : l’IA ne remplace pas la valeur humaine du recrutement .
Elle nous permet de gagner du temps sur les tâches répétitives pour nous concentrer sur les actions à forte valeur ajoutée : comprendre votre besoin, challenger le poste, chasser les bons profils, conduire des entretiens approfondis, évaluer le potentiel humain et accompagner l’intégration.
L’IA accélère. L’humain décide, analyse, conseille et accompagne.
C’est cette complémentarité qui permet de construire un recrutement sécurisé , plus structuré et plus utile pour l’entreprise.

Cabinet de recrutement à Plérin, au service des entreprises bretonnes

Implanté à Plérin , dans les Côtes-d’Armor, Alphéa Conseil accompagne les entreprises locales et régionales dans leurs enjeux de recrutement.
Notre connaissance du tissu économique breton nous permet de comprendre les réalités des dirigeants, les tensions du marché, les attentes des candidats et les spécificités des territoires.
Que vous soyez basé à Plérin, Saint-Brieuc, dans les Côtes-d’Armor ou plus largement en Bretagne, nous vous accompagnons avec une approche de proximité, structurée et orientée résultats.
Vous recherchez un cabinet de recrutement à Plérin, un partenaire en recrutement en Bretagne ou un accompagnement pour sécuriser vos recrutements ?
Notre équipe vous aide à clarifier votre besoin, définir votre stratégie et accompagner la réussite du collaborateur dans la durée.

"Le recrutement est une rencontre, le succès est une collaboration."

Pourquoi choisir Alphéa Conseil ?

Choisir Alphéa Conseil, c’est choisir un partenaire qui ne se limite pas à la transmission de CV.

Nous vous aidons à :

• clarifier votre besoin avant de recruter ;
• construire une fiche de poste complète ;
• définir une stratégie de recrutement adaptée ;
• accéder à des profils par la chasse de talents ;
• évaluer les candidats avec plus de profondeur ;
• sécuriser la décision finale ;
• accompagner l’intégration du collaborateur.

Notre objectif est simple : vous aider à prendre de meilleures décisions de recrutement et à transformer vos embauches en réussites durables.