Transformez votre entretien annuel en tremplin pour votre avenir

L’entretien annuel est un rendez-vous souvent redouté par les salariés. On l’associe à l’évaluation, aux objectifs, parfois aux critiques. Mais c’est aussi – et surtout – un moment unique pour parler de votre avenir professionnel.

En 2025, dans un marché du travail en pleine mutation, les compétences évoluent rapidement. Les entreprises ont besoin de collaborateurs formés, capables de s’adapter aux nouveaux outils, aux nouvelles méthodes et aux nouveaux enjeux. Il est primordial de développer votre employabilité et de rester pro-actif dans un monde en constante évolution.

Un salarié engagé dans sa réussite, c’est un investissement gagnant-gagnant : vous qui développez vos compétences, et l’entreprise, qui bénéficie d’un collaborateur plus performant.

Alors comment préparer et présenter cette demande de manière efficace ?

Alphéa’cademy vous donne 2 conseils pour vous aider à performer :

Contactez-nous Parlez-nous de votre besoin

1. Préparez votre entretien

Un entretien annuel se joue rarement sur l’improvisation. Plus votre demande sera structurée et argumentée, plus elle aura de chances d’être acceptée.

a. Identifiez vos besoins de compétences et votre objectif

Commencez par faire un état des lieux de votre poste actuel. Quelles missions réussissez-vous bien ? Quelles tâches vous semblent plus difficiles ou demandent de nouvelles compétences ?

Exemple : si vous êtes chef de projet, vous pouvez constater que vous excellez dans la planification, mais que vous manquez parfois d’aisance pour fédérer une équipe. Cela peut justifier une formation en management comportemental ou en prise de parole en public.

Posez-vous aussi la question de votre avenir.

- Souhaitez-vous évoluer vers un autre poste ?
- Prendre plus de responsabilités ?
- Changer de secteur ?
- Chaque projet professionnel implique des nouvelles compétences, que vous pouvez commencer à acquérir grâce à une formation ciblée.

Astuce pratique : notez vos idées dans un carnet ou un document en amont, et faites la liste des compétences que vous aimeriez développer. Cela vous aidera à clarifier vos priorités.

b. Choisissez une formation en cohérence avec votre projet et les objectifs de l'entreprise

Une demande de formation n’a de poids que si elle sert vos intérêts et ceux de l’entreprise. Il est donc crucial de montrer le lien entre la formation et vos missions actuelles.

Exemple : un responsable logistique qui souhaite se former à la gestion des flux numériques pourra expliquer que cela permettra de réduire les erreurs et d’améliorer la productivité de son service.

Faites également attention à l’organisme de formation que vous citez : privilégiez des centres reconnus, certifiés Qualiopi, car cela rassure votre employeur et facilite le financement.

2. Présentez votre demande de manière stratégique

Le moment de l’entretien est venu : il s’agit maintenant d’exposer votre demande de manière claire et constructive.

a. Mettez en avant les bénéfices pour l’entreprise

Exemple concret :

- Mauvaise formulation : “J’aimerais suivre une formation en communication parce que ça m’intéresse.”
- Bonne formulation : “Je souhaite suivre une formation en communication interpersonnelle pour animer nos réunions de projet plus efficacement et renforcer la coopération entre nos différents services.”

En mettant l’accent sur les résultats concrets que votre manager peut attendre, vous rendez votre demande beaucoup plus convaincante.

b. Valorisez les dispositifs de financement disponibles

Le budget est souvent le frein principal. Anticipez cette objection en montrant que vous avez étudié les solutions existantes :

- Le CPF (Compte Personnel de Formation) : vous pouvez mobiliser vos droits pour prendre en charge tout ou partie de la formation.
- Le plan de développement des compétences : l’entreprise a l’obligation d’assurer l’adaptation de ses salariés à leur poste.
- Les OPCO : certains financements peuvent être obtenus en fonction du secteur.

En présentant une formation utile, finançable et bénéfique pour l’entreprise, vous multipliez vos chances de voir votre demande acceptée.

Transformez une demande en opportunité

Demander une formation en entretien annuel n’est pas un caprice, mais une démarche professionnelle et constructive. En préparant votre demande en amont, en identifiant vos besoins et en choisissant des formations cohérentes, vous arrivez avec des arguments solides. En présentant votre demande comme un investissement utile pour l’entreprise, vous rassurez votre manager et transformez l’entretien en véritable tremplin pour votre carrière. Il est également essentiel d’identifier un centre de formation en cohérence avec vos objectifs et les besoins réels de votre entreprise, comme Alphéa’Cademy, qui conçoit des parcours adaptés et certifiés Qualiopi.

Chez Alphéa Conseil – Alphéa’Cademy, nous accompagnons chaque année des salariés et des dirigeants dans la mise en place de formations certifiées Qualiopi, adaptées aux besoins réels du terrain.

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