Marie ARNOLDI s'appuie sur son ancrage territorial pour recruter.
Une combinaison rare, au service des PME qui veulent mieux recruter et sécuriser leurs relations de travail.
L’ancrage local : bien plus qu'une adresse, une connaissance approfondie du territoire
Pourquoi ce domaine ? Parce que Marie est convaincue que le recrutement constitue la porte d’entrée des réussites durables.
Son ancienneté sur le territoire lui a permis de tisser un réseau dense et authentique, de comprendre les dynamiques locales du marché de l’emploi et d’identifier les talents de la région bien au-delà des simples candidatures. En effet, Marie est adhérente au Medef Savoie, membre du Réseau Entreprendre Savoie et du réseau LEA, trois écosystèmes aux logiques complémentaires : la formation, l'accompagnement et la recommandation. Autant d'antennes qui lui permettent de rayonner auprès des grandes entreprises comme des PME, de savoir qui recrute, qui est en tension, qui cherche à se développer. Là où un cabinet national enverra un profil générique en réponse à une offre standardisée, elle ira chercher la personne qui correspond à l'identité propre de l'entreprise, à sa culture, à ses valeurs.
" Récemment, j’ai recruté un candidat en trois jours, sur un profil qui serait passé sous le radar. Ce n’est pas un hasard : c’est le fruit d’un vivier construit dans la durée et d’une lecture précise du marché local."
L’économie locale et les enjeux RH : savoir lire un marché sous tension
La Savoie affiche un quasi-plein emploi. Une bonne nouvelle pour l'économie locale, un vrai défi pour les entreprises qui recrutent. Les candidats ne viennent plus spontanément vers les annonces. Il faut majoritairement aller les chasser. Les profils les plus recherchés sont ceux du bâtiment, des métiers de la restauration et du retail.
Dans ce contexte, les erreurs classiques de recrutement coûtent encore plus cher. Des retours trop tardifs sont souvent décisifs dans un marché où les meilleurs reçoivent plusieurs propositions en simultané. Pour Marie, ce qui fait la différence, c'est la réactivité et la confiance. Elle adopte une approche proactive en soumettant deux profils contrastés à ses clients, les invitant ainsi à confronter leurs critères aux réalités du marché pour construire ensemble des fiches de poste plus justes et attractives. Avant de proposer un candidat, elle s'interroge systématiquement : est-ce que je travaillerais avec cette personne ? Est-ce que je lui ferais confiance ? Ce test, aussi simple qu'il paraisse, est souvent le meilleur filtre.
Elle adapte aussi son offre aux réalités du terrain : accompagnement des profils saisonniers, missions spécifiques sur des postes en tension, pour offrir un accompagnement élargi. Car pour elle, une agence de recrutement locale ne peut pas se contenter de pourvoir des postes : elle doit connaître les entreprises dans lesquelles ses candidats ont travaillé, anticiper les besoins avant qu'ils ne deviennent urgents et faire une veille continue sur les profils pénuriques.
L'engagement prud'homal : plutôt prévenir que guérir.
Cette expérience lui donne un regard que peu de consultants RH possèdent : étudier les litiges lui permet de comprendre de l’intérieur comment naissent les conflits entre employeurs et salariés. Et ce regard-là, elle le met au service de ses clients et candidats, non pas pour les alerter après coup, mais pour les armer en amont.
Car ce qu'elle voit au tribunal, c'est souvent le même constat : des situations qui auraient pu être évitées avec un meilleur encadrement dès le départ. Une fiche de poste mal rédigée. Des entretiens annuels bâclés. Une culture d'entreprise affichée mais pas incarnée. Des signaux ignorés, faute d'un regard extérieur pour les identifier.
Son message aux dirigeants est clair : externaliser ses RH, ce n'est pas abandonner le pilotage de son entreprise.
Bien au contraire, c'est :
- se concentrer sur son coeur de métier en confiant à un tiers ce qui requiert une expertise que l'on n'a pas le temps de développer;
- se libérer d'une charge mentale et bénéficier d'un regard extérieur;
- se préserver des risques juridiques.
Prêt à recruter autrement en Savoie ?
Ce qu'elle conseille concrètement à tout dirigeant qui veut sécuriser ses recrutements ? Trois choses. D'abord, anticiper : ne pas attendre d'être en urgence pour chercher, faire une veille active sur les profils rares et entretenir des relations avec des candidats potentiels avant même d'avoir le poste ouvert. Ensuite, ouvrir ses critères : ne pas chercher son "clone" ou celui de l'équipe existante, mais accueillir des profils complémentaires qui apporteront un vrai plus. Enfin, bâtir une relation de confiance avec un partenaire recrutement local, réactif, capable de donner une analyse honnête du marché et de challenger les idées reçues.
Vous êtes dirigeant d'une PME en Savoie ou en Haute-Savoie ? Vous recrutez ou vous redoutez de devoir le faire dans un marché sous tension ? Marie Arnoldi et son équipe sont à votre disposition pour un premier échange, sans engagement. Parce qu'elle connaît ce territoire mieux que personne, et que cela change tout pour vous !
